Votre parcours chez ELLIPSA

Miser sur les compétences

La spécificité du métier de conseil nous amène à être exigeants dans nos recrutements, puis à investir fortement sur les compétences, grâce à :

Un transfert structuré, des plus expérimentés vers les plus jeunes. Ce transfert prend la forme : - D'un coaching de proximité : supervision systématique sur les missions, équipes restreintes - D'une base de connaissance alimentée depuis plusieurs années sur tous nos projets - De modules de formation internes, dans lesquels un Directeur / un Manager partage toutes ses connaissances sur un centre d'intérêt particulier.

L'Académie Ellipsa qui forme chaque année l'ensemble des consultants. Un parcours de formation spécifique à chaque étape de votre carrière vous aide à acquérir les compétences nécessaires à votre évolution. Ces formations peuvent porter sur les méthodologies du conseil (expression écrite, conduite de réunion), les compétences personnelles (Gestion des conflits, Prise de parole en public), ou les domaines d'intervention d'Ellipsa (comprendre la Banque, le reengineering de processus). L'engagement d'Ellipsa est particulièrement marqué dans la formation des plus jeunes, à travers des contrats de professionnalisation offrant des moyens supplémentaires pour progresser.

Faire évoluer

Les premières années, les consultants changent régulièrement d'univers : nouveaux clients, nouveaux managers, nouveaux collègues, nouveaux sujets. Peu à peu, ses centres d'intérêt l'amènent à privilégier certains domaines pour développer son expertise propre.

A l'issue de chaque mission, le responsable mène avec vous un bilan de votre contribution, étayé par une grille d'évaluation détaillée

Un comité annuel donne l'occasion aux différents responsables de mission d'échanger sur vos interventions et de statuer sur votre évaluation

L'entretien annuel permet de faire le point sur les performances et la satisfaction du collaborateur, d'assigner le cas échéant de nouvelles responsabilités, de fixer des objectifs pour l'année, et de traiter de la rémunération.

Les décisions d'évolution sont facilitées par une définition claire des étapes qui constituent le parcours de nos collaborateurs :

Le Consultant intervient sous la responsabilité d'un Consultant Senior ou d'un Manager qui lui fixe un cadre d'activité précis. Il peut travailler chez le client ou au cabinet. Il a parfois débuté chez Ellipsa comme stagiaire.

Le Consultant Senior dispose impérativement d'une expérience de conseil. Il est plus autonome dans la réalisation de son travail, et peut prendre en charge une intervention simple, éventuellement en encadrant un Consultant. Il est associé à toutes les dimensions de la relation client dans le cadre de ses projets. En dehors des missions, il est susceptible d'assister un Manager sur différents sujets: le développement commercial, le contenu de l'offre, le recrutement ...

Le Manager intervient très en amont dans les projets : sur la définition de la démarche, sur l'organisation de la mission, sur la vente. Il est responsable du bon déroulement de la mission et de la gestion des équipes projets. Il est également investi d'un rôle commercial fort, de détection d'opportunités sur les comptes où il intervient. Enfin, il est susceptible de concourir à tous les aspects de la vie du cabinet.

Le Directeur est responsable de son offre, du développement commercial qui lui est inhérent, et de la bonne fin des missions dont il a la supervision. Il est associé aux principales décisions du cabinet.

Des règles de fonctionnement transparentes et un style de management ouvert contribuent amplement à la satisfaction de tous quant à la gestion de leur vie professionnelle.

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